Unternehmen verfügen heute über eine Vielzahl von Daten entlang ihrer Wertschöpfungsprozesse. Richtig genutzt, können diese wertvolle Einblicke liefern, Zusammenhänge sichtbar machen und eine fundierte Grundlage für Entscheidungen schaffen.

Gemeinsam mit Berghof zeigt groninger, wie sich Produktions- und Planungsdaten nutzen lassen, um Schwachstellen, Engpässe und Verbesserungspotenziale systematisch zu identifizieren. Im Workshop erhalten Sie Einblicke in ein gemeinsames Praxisprojekt und erfahren, welche Erkenntnisse durch die strukturierte Analyse von Produktions- und Planungsdaten gewonnen werden können.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf den Erfahrungen, die groninger bei der Einführung moderner Werkzeuge zur Kapazitätsplanung, Feinsteuerung der Fertigung und Rückmeldung von Produktionsfortschritten sammelt. Im Fokus steht dabei die Synchronisation zwischen Projektplanung, ERP-System und realem Fertigungsfortschritt. Während Projekttermine heute häufig nur einmalig aus dem Projektplanungstool ins ERP übertragen werden, fehlen bei Terminverschiebungen oder Verzögerungen oftmals automatische Rückkopplungen. Die Folge sind unterschiedliche Planungsstände, hoher manueller Abstimmungsaufwand und eine eingeschränkte Transparenz.

 Die neuen Planungsprozesse ermöglichen eine kontinuierliche automatische Abstimmung von Kapazitäten, Terminen und tatsächlichem Fertigungsfortschritt. Dadurch werden Abweichungen frühzeitig sichtbar, Auswirkungen auf nachgelagerte Arbeitsschritte können bewertet und Termine realistischer geplant werden. Die Analyse der vorhandenen Daten schafft dabei die notwendige Transparenz und macht Verbesserungspotenziale entlang des gesamten Planungsprozesses sichtbar.

 Darüber hinaus zeigen wir, welche Herausforderungen auf dem Weg zu einer belastbaren Datengrundlage entstehen können und warum die Qualität der verfügbaren Daten einen wesentlichen Einfluss auf die Aussagekraft von Analysen und die Akzeptanz neuer Prozesse hat.

Themen im Workshop könnten sein:

• Potenziale in Produktions- und Planungsprozessen identifizieren
• Transparenz durch die Analyse vorhandener Daten schaffen
• Synchronisation von Projektplanung, ERP-System und Fertigung
• Realistische Terminplanung durch kontinuierliche Umterminierung und Rückmeldungen aus der Produktion
• Die Rolle von Datenqualität für aussagekräftige Analysen und fundierte Entscheidungen